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企业如何吸引并留住人才

来源:永州百信人才网 时间:2021-04-23 作者:永州百信人才网 浏览量:

企业要想生存和发展,必须想办法吸引人才,更能够留住人才,所以应该借鉴一些优秀企业的先进经验,提高自身管理水平,做到人与企业和谐共同发展,才能使企业得到更加长远的发展。企业要留住优秀人才所采取的策略主要有以下几种:

1安定的生活保障

生存是人的第一需要,在一个企业中,员工的个人生活是很重要的。如果你的员工整天为生活发愁,想让他专心做好工作是很困难的。只有在充分保障其生活的前提下,才能使他的创造力得到最好的发挥。在能力所及的范围内解决好员工生活问题,员工会有家的感觉,才会乐意长期为其工作。

2合理的薪酬制度薪酬制度是体现员工价值的重要标准。

合理的薪酬制度对于激励员工发挥员工的主动性是必不可少的。对优秀人员实行高薪制许多企业里便是比较普遍的做法。在企业外部,员工的薪资可以高于或大致相当于同行业平均水平;在企业内部,合理拉开薪资的差距。

3、职业发展规划留人

当今快速发展的社会里,员工越来越注重企业的培训机会,有的员工因为长期得不到培训而感到自己日渐落伍因此企业要想留住人才,应当建立一套合理的培训机制,建立与组织目标和员工职业发展目标相适应的培训机制。另一方面,企业要给予其新的挑战,培养其能力,让其承担更重要、范围更广、责任更多或职位更高的工作,发展人才和激励人才。同时要十分注意对组织战略目标进行清晰地审视和定位,在实现组织目标的同时满足员工个人的发展需要。

4、建立宽松的工作环境,创造融洽的工作气氛

企业的管理者应该充分认识到,管理者自身素质的高低对优秀人才会产生很大的影响。人人都希望处于一种比较宽松的管理环境之中,自己的成绩会及时得到肯定,自己的意见会及时得到采纳,公司的重大决策自己也能够参与进来,同时,企业内部能够保持良好的沟通,及时地化解冲突,消除矛盾。这样,会使优秀的员工自然而然的融入到企业里,使优秀员工对企业产生浓厚的感情,保持较高的忠诚度。

5、通过职工入股并设立股票期权,做到利益留人

 实践表明进行资产结构调整,给优秀技术、管理人才一定的股权,使其利益和未来与企业紧密相连是企业留住优秀人才的一剂良方。对自己所效力的企业拥有一定的股权,能够激起人才对组织的成功成长的浓厚兴趣,并为此付出努力尤其是处于发展初期的高科技企业的青睐。6、帮助员工实现其愿望  

员工要实现自我价值,必须把自身发展置于企业发展之中,同时,企业也要为员工提供实现个人价值的平台。新员工虽然刚刚进入企业,但都不同程度对自我的价值目标进行规划,因此,新员工将自己的目标、利益与企业的目标、利益统一起来,与实现自我价值的需要统一起来,通过不断地学习、不断地改善服务水平,运用自身的知识和能力,在为企业发展作出贡献的同时,实现自我价值。能够帮助员工实现自我价值的企业,一定也是新员工心目中理想的选择企业。

7、通过各种途径,不断激励人才的潜质和活力

1.物质激励  物质激励即通过物质刺激的手段,来达到激励职工工作的目的。常见的物质激励主要有薪资激励和福利激励:

(1)薪资激励  薪资激励就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计,达到激励员工的目的。薪资通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬,为员工提供基本的生活保障和稳定的收入来源。

2)福利激励  广义的员工福利,一是法定福利,即政府通过立法,要求用人单位必须以向社会保险经办机构缴纳税(费)的方式提供的具有强制性的社会保险项目,主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。另一层次的员工福利,是用人单位或行业在没有政府立法要求的前提下,正能量微信号为增强自身的凝聚力,吸引更多高素质的劳动力和人才,并鼓励他们在岗位上长期服务,而主动提供的福利,这种福利可以称为用人单位福利。一般是通过举办集体福利设施、发放各种补贴等方式满足本单位、本行业员工某些普遍性和共同性的消费需要。单位福利具体包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、教育补贴、企业补充养老保险、补充医疗保险等

2.非物质激励 

非物质激励是指企业采取货币以外的方式激励员工,主要包括以下方式:

带薪休假①享受国家法定的福利,指企业在员工非工作的时间里,按工作时间发放工资和福利的一种制度。②除以上国家法定的福利外,企业组织的短期休闲度假等。  带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力,可以为员工的身心调整提供便利的条件,使其在正常的工作时间里更加高效地工作。这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不能替代的。

(2)工作激励  工作激励是将工作本身变成一种激励方式,使员工在工作中最大限度地发挥自己的潜能、充分表现自己的才能,从而获得最大的满足。常见的工作激励包括:临时授权、增加工作的挑战性、肯定员工的工作成就、提供舒适的工作环境、实行弹性的工作方式、提供稳定的工作机会等。

3)荣誉激励  荣誉是企业对个体或团队的崇高评价,是满足人们自尊需要,激发人们奋力进取的重要手段。荣誉激励适用于企业的所有员工。

4)参与激励  现代人力资源管理的实践经验和研究表明,现代的员工都有参与管理的要求和愿望,创造和提供一切机会让职工参与管理是调动他们积极性的有效方法。

5)情感激励  情感激励就是加强与职工的感情沟通,尊重职工,使职工始终保持良好的情绪以激发职工的工作热情。

6)企业文化激励  企业文化是企业的灵魂所在,能对员工的行为产生内在的约束力。优秀的企业文化将会对员工的行为产生永久的激励作用。

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